É uma pergunta genuína... verdade!
Eu tive uma experiência muito, muito, muito curta como gerente de projeto. A ideia parece-me muito interessante, principalmente para quem é controlador. Quando entendi um pouco da metodologia e aprendi a usar o software eu pensei como alguma coisa nesse mundo pode sair errada?
Entretanto, a minha experiência foi ruim. E parece que faz sentido ter sido assim...
Achei um especilista na internet que classificou gerenciamento de projeto como um remédio que funciona. Putz... é remédio! Outro bloggeiro sobre o assunto dá três dicas para um bom gerenciamento de projeto. A terceira é você deve mentir descaradamente. Você deve mentir para a sua equipe.
Pois é, um remédio que, para ser administrado, deve ser por meio de mentira.
Ou será que project management é alguma coisa de outrou mundo?
Eu sou semi-leigo (com ou sem hífen?) no assunto, por isso não sei dizer o porquê gerenciamento de projetos é tão problemático. Talvez seja uma questão cultural. Brasileiros não são naturalmente sistemáticos, preferem o improviso, são talentosos. Talvez algum historiador/sociólogo poderia nos esclarecer se nosso processo de achamento, colonização, independência e crescimento explica esse nosso jeito.
Sim, minha experiência é nano, mas há sinais para todos os lados de que falta bom gerenciamento de projetos.
Em Águas Claras, bairro construído há poucos anos no DF, fotografei a seguinte cena:
Homens e máquinas interrompendo um cruzamento importante do bairro por 10 dias para... para... fazer o sistema de coleta de águas pluviais. Será que ninguém imaginou que chove em Brasília? Será que não contrataram um gerente de projetos? Será que o software era incompleto?
Ainda aqui no DF, outro excelente exemplo é a Linha Verde. Uma importante via que liga cidades populosas do DF para ao Plano Piloto, a EPTG - Estrada Parque Taguatinga Guará, foi reconstruída com o intuito de integrar diferentes modalidades de transporte público. Essa nova via deveria se chamar Linha Verde (o nome ainda não pegou).
Nas vias centrais, haveria (e há) faixas exclusivas para ônibus. As faixas exclusivas são as da esquerda de cada mão e as paradas de ônibus foram instaladas neste lado das vias. Grandes passarelas permitem que os pedestres atravessarem em segurança as vias princiapais e as auxiliares.
Bom, como as paradas são do lado esquerdo das vias, os ônibus deveriam ter as portas do mesmo lado. Não há ônibus em Brasília com essa característica. Até hoje esses ônibus não foram licitados, mas mesmo assim as faixas exclusivas foram implementadas. Os raríssimos ônibus que circulam por essas faixas são os que seguem diretamente de Taguatinga para o Plano Piloto.
Entendo que a construção da nova EPTG, a instalação das paradas do lado esquerdo, licitação dos ônibus novos... tudo deveria acontecer ao mesmo tempo, são atividades paralelas. Será que o gerente de projeto esqueceu-se de colocar as condições e pré-requisitos para o acontecimento das ações?
Considerando que o ex-governador foi preso durante a construção da Linha Verde... Well...
By the way, uma palavra para os eleitores do DF: pelamordedeus, pessoal, vamos aprender a votar! Corremos o risco de ter outro Governador envolvido em escândalo e talvez até ser preso. A gente não merece, viu?
Adoro ler tirinhas e procuro tirinhas no Google para vários assuntos. Em uma rápida googlada sobre gerenciamento de projetos, percebi que a experiência não foi negativa só para mim...
Comecemos com um clássico.
Um bom gerente de projeto deve saber planejar e montar sua equipe.
Deve ser bom equilibrista.
Deve saber estabelecer prazos.
E prioridades.
Participar de reuniões proveitosas é uma rotina.
Também devem saber gerenciar os resultados para bem impressionar o chefe, mas nem tanto...
Habitue-se a reportar o progresso do projeto.
Procure a tecnologia adequada, aprenda história e saiba lidar com pessoas.
Hopefully, your name will be on the board for having been an efficient and effective project manager.
Abraços,
ME
Eu tive uma experiência muito, muito, muito curta como gerente de projeto. A ideia parece-me muito interessante, principalmente para quem é controlador. Quando entendi um pouco da metodologia e aprendi a usar o software eu pensei como alguma coisa nesse mundo pode sair errada?
Entretanto, a minha experiência foi ruim. E parece que faz sentido ter sido assim...
Achei um especilista na internet que classificou gerenciamento de projeto como um remédio que funciona. Putz... é remédio! Outro bloggeiro sobre o assunto dá três dicas para um bom gerenciamento de projeto. A terceira é você deve mentir descaradamente. Você deve mentir para a sua equipe.
Pois é, um remédio que, para ser administrado, deve ser por meio de mentira.
Ou será que project management é alguma coisa de outrou mundo?
Eu sou semi-leigo (com ou sem hífen?) no assunto, por isso não sei dizer o porquê gerenciamento de projetos é tão problemático. Talvez seja uma questão cultural. Brasileiros não são naturalmente sistemáticos, preferem o improviso, são talentosos. Talvez algum historiador/sociólogo poderia nos esclarecer se nosso processo de achamento, colonização, independência e crescimento explica esse nosso jeito.
Sim, minha experiência é nano, mas há sinais para todos os lados de que falta bom gerenciamento de projetos.
Em Águas Claras, bairro construído há poucos anos no DF, fotografei a seguinte cena:
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| Rua da Pitangueiras, Águas Claras - DF, março 2012 |
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| Rua das Pitangueiras, Águas Claras - DF, março 2012 |
Homens e máquinas interrompendo um cruzamento importante do bairro por 10 dias para... para... fazer o sistema de coleta de águas pluviais. Será que ninguém imaginou que chove em Brasília? Será que não contrataram um gerente de projetos? Será que o software era incompleto?
Ainda aqui no DF, outro excelente exemplo é a Linha Verde. Uma importante via que liga cidades populosas do DF para ao Plano Piloto, a EPTG - Estrada Parque Taguatinga Guará, foi reconstruída com o intuito de integrar diferentes modalidades de transporte público. Essa nova via deveria se chamar Linha Verde (o nome ainda não pegou).
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| Ex-governador Arruda falando sobre a Linha Verde |
Nas vias centrais, haveria (e há) faixas exclusivas para ônibus. As faixas exclusivas são as da esquerda de cada mão e as paradas de ônibus foram instaladas neste lado das vias. Grandes passarelas permitem que os pedestres atravessarem em segurança as vias princiapais e as auxiliares.
Bom, como as paradas são do lado esquerdo das vias, os ônibus deveriam ter as portas do mesmo lado. Não há ônibus em Brasília com essa característica. Até hoje esses ônibus não foram licitados, mas mesmo assim as faixas exclusivas foram implementadas. Os raríssimos ônibus que circulam por essas faixas são os que seguem diretamente de Taguatinga para o Plano Piloto.
Entendo que a construção da nova EPTG, a instalação das paradas do lado esquerdo, licitação dos ônibus novos... tudo deveria acontecer ao mesmo tempo, são atividades paralelas. Será que o gerente de projeto esqueceu-se de colocar as condições e pré-requisitos para o acontecimento das ações?
Considerando que o ex-governador foi preso durante a construção da Linha Verde... Well...
By the way, uma palavra para os eleitores do DF: pelamordedeus, pessoal, vamos aprender a votar! Corremos o risco de ter outro Governador envolvido em escândalo e talvez até ser preso. A gente não merece, viu?
Adoro ler tirinhas e procuro tirinhas no Google para vários assuntos. Em uma rápida googlada sobre gerenciamento de projetos, percebi que a experiência não foi negativa só para mim...
Comecemos com um clássico.
Um bom gerente de projeto deve saber planejar e montar sua equipe.
Deve ser bom equilibrista.
Deve saber estabelecer prazos.
E prioridades.
Participar de reuniões proveitosas é uma rotina.
Também devem saber gerenciar os resultados para bem impressionar o chefe, mas nem tanto...
Habitue-se a reportar o progresso do projeto.
Procure a tecnologia adequada, aprenda história e saiba lidar com pessoas.
Hopefully, your name will be on the board for having been an efficient and effective project manager.
Abraços,
ME
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