Em 23/out, comecei uma série de cinco posts resumindo as principais ideias de O Código da Liderança ( TheLeadership Code , Best Seller, 191 páginas), de Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman . Comecei com a pergunta sobre a possibilidade de se desenvolver a liderança. A resposta foi fácil a ainda acho que sim, é possível. Mas o desenvolvimento em si, já é outra história. Essa ideia também está clara no livro. Alguns líderes são naturalmente mais talentosos em suas percepções pessoais que conduzam à competência; no entanto, apesar disso, podemos delinear recomendações específicas que ajudarão os líderes a discernir elementos em si mesmos para torná-los mais competentes. (Regra 5, p. 136) O objetivo do livro é dar instrumentos àqueles que desejam se tornar líderes. No entanto, sem algum talento natural, sem o princípio da liderança, de nada adiantam dicas, regras e exemplos. De qualquer forma, vale a leitura, afinal o objetivo é scaffold schemata . Então lá vai. ...
O processo de construção de um arcabouço de conhecimentos de várias áreas da vida é o grande objetivo desse espaço. Processar informação e sentimentos para tentar entender.