Última Regra sobre Liderança

Em 23/out, comecei uma série de cinco posts resumindo as principais ideias de O Código da Liderança (TheLeadership Code, Best Seller, 191 páginas), de Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman.

Comecei com a pergunta sobre a possibilidade de se desenvolver a liderança. A resposta foi fácil a ainda acho que sim, é possível. Mas o desenvolvimento em si, já é outra história. Essa ideia também está clara no livro.

Alguns líderes são naturalmente mais talentosos em suas percepções pessoais que conduzam à competência; no entanto, apesar disso, podemos delinear recomendações específicas que ajudarão os líderes a discernir elementos em si mesmos para torná-los mais competentes.

(Regra 5, p. 136)

O objetivo do livro é dar instrumentos àqueles que desejam se tornar líderes. No entanto, sem algum talento natural, sem o princípio da liderança, de nada adiantam dicas, regras e exemplos. De qualquer forma, vale a leitura, afinal o objetivo é scaffold schemata. Então lá vai.

Regra 5: Invista em você

A regra final e crucial da liderança é competência. Para ser um líder confiável, estrategista, executor, gestor de talentos ou fomentador de capital humano, é essencial que você seja fiel a seus valores e crenças, que tenha bom julgamento, que seja emocionalmente maduro e tenha boa capacidade de analisar e estabelecer contato com outros. Esta última regra se chama competência, pois envolve a pessoa e suas qualificações pessoais para liderar.

Provavelmente, competência é a regra mais difícil de treinar e desenvolver, mas há recomendações para tal desenvolvimento.

Autoconhecimento parece ser a primeira e mais óbvia recomendação. Para verdadeiramente ter competência, um líder deve ser sincero consigo mesmo ao se aviar. Líderes devem reconhecer seus pontos fortes e, mais importante, seus pontos fracos. Deve também compreender suas inclinações e tendências para introspecção ou extroversão, por exemplo.

Conhecer a si mesmo pode ajudar a desenvolver a segunda recomendação: tolerância ao estresse. Pressão por resultados, medo do fracasso, demandas dos líderes e seguidores são fatores que causam estresse, que deve ser controlado. Líderes de sucesso demonstram grande resiliência e se recuperam rapidamente das adversidades.

Clareza de raciocínio e agilidade em aprender são outras duas recomendações que um bom líder deve seguir. O líder com raciocínio claro define rapidamente as prioridades, supera os detalhes e observa implicações mais abrangentes. Como consequência, bons líderes tomam decisões difíceis com coragem e ousadia.

Ainda no campo intelectual está a agilidade para o aprendizado. Líderes bem sucedidos são curiosos e valorizam o processo de aprendizagem e procuram novas ideias. A capacidade de análise das situações é essencial aos líderes. Dessa forma, você será capaz de fazer generalizações e estabelecer padrões, evitar extremos e oferecer ideias criativas.

Caráter, integridade, moralidade e ética são princípios básicos da liderança. Em decisões mais ou menos importantes, esses princípios aparecem e espera-se que um líder os apresente, independentemente da situação. Os líderes estão sempre sob pressão e sob constante vigilância, tanto de seus superiores, mas principalmente de seus seguidores. Por isso a importância tanto de uma conduta reta como de uma conduta saudável. Para ser resistente e resiliente, recomenda-se que líderes cuidem de si mesmos para enfrentarem as adversidades e pressões de suas vidas profissionais. Preparar-se física, emocional e socialmente é recomendável.

Todo profissional procura um significado na vida. Este significado é encontrado quando nossas habilidades e nossas paixões se encontram. Compromisso e energia são essenciais para demonstrar engajamento. Um líder demonstra todas essas características e valore s de forma excepcional, pois sua natureza interior determina como ele será visto pela equipe. Energia própria e paixão é a última recomendação para líderes de sucesso.

Proficiência pessoal e um fator primordial que todo líder deve dominar completamente.

Proficiência pessoal é uma série de competências que faz com que o líder tenha a confiança de seus seguidores. Ela também está relacionada à percepção de si mesmo, à habilidade de se conhecer, de aprender, de ter integridade, de desenvolver inteligência emocional e de exercitar seu julgamento.

Sucesso.

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