Skip to main content

O Código da Liderança

Ser um líder é um dom ou uma habilidade? Outra pergunta fácil. É uma habilidade. Sim pode ser desenvolvida.

Essa mesma discussão surge quando se fala de professores. Ser um ótimo professor é um dom ou um ótimo professor pode ser formado. Idem.

Em O Código da Liderança (The Leadership Code, Best Seller, 191 páginas), Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman construíram um código de cinco regras que são características básicas para a formação de qualquer líder. Os autores constataram que entre 50 e 85% das características de liderança são compartilhadas entre líderes eficazes.


Por meio de entrevistas com diversos líderes, os autores concluíram que as cinco regras descritas no livros são as básicas para a contrução de um líder. As cinco regras estão apresentadas abaixo.


Este post é o primeiro de cinco que resumirão as ideias de Ulrich, Smallwood e Sweetman sobre liderança.

Regra 1 - Prepare o Futuro

Preparar o futuro significa ser um estrategista, ser claro sobre onde quer chegar. Um líder efetivo sabe para onde sua unidade de negócio está indo e sabe onde quer que sua organização chegue. Estrategistas são visionários e analíticos. Sua capacidade de visão do futuro cria um cenário ainda mais atraente do que o presente.

Bons Estrategistas devem: (i) almejar e trabalhar para superar os líderes do setor. Dessa forma, podem desenvolver sua equipe e tornar sua organização melhor; (ii) desenvolver estratégias que podem ser facilmente transformadas em ação e resultados; (iii) ser sempre inovadores e não deixar que sucessos anteriores impeçam novas visões sobre o negócio; (iv) ver os problemas sob a ótica dos clientes; (v) entender que não é possível ser a solução para todos os clientes.

Para preparar o futuro estrategicamente, há quatro princípios a serem seguidos:

  • Permaneça curioso e desenvolva um ponto de vista sobre seu próprio futuro. Tenha um senso de possibilidades e acesso a novas ideias que possam tirá-lo da sua zona de conforto. Esteja atento a tudo o que é exposto a todo momento e estabeleça contatos informais com pessoas fora de círculo habitual de relacionamento. Isso pode trazer novas ideias que não teríamos normalmente. Ser curioso também significa estar exposto à leituras e habilidades diversas e ser hábil com tecnologia.
  • Chame os mais talentosos para sua empresa. Ter talentos em sua equipe vai além de contratar profissionais capacitados. Os talentos e as novas ideias vêm do envolvimento de clientes e fornecedores no processo de criação de produtos, revisão de processos e controle de qualidade.
  • Engaje todos no processo – ninguém sabe tudo. Nas empresas onde o processo de governança para implementação da estratégia é claro e participativo, colaboradores e clientes engajados acreditam na estratégia e os resultados são mais efetivos.
  • Crie uma força estratégica dentro da empresa. O CEO da empresa, juntamente com o corpo diretor, tem a responsabilidade de estabelecer a direção de toda a empresa. Entretanto, a força estratégica surge quando os empregados compreendem a estratégia e se empolgam com ela.


Esses quatro princípios tornarão a estratégia real por meio de metas, clientes, empregados, meios, fins e resultados.

Sucesso.

ME

Labels:

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Crafting Relationships

I do believe relationships in the corporate world - with peers, bosses and clients - may be skillfully built up, developed, fostered, improved, managed. As a skill, it may be acquired, learned, picked up. The consequence of all these collocations is that anyone has the potential to develop positive, healthy and productive relationships. This is the aim of this post and presentation, to help you reflect on the topic and find your own ways to successfully relate to others. However, one must be willing to do so. Just last Saturday I listened to a very interesting interview with coach and consultant Homero Reis at CBN's Mundo Corporativo . He believes there is a Inteligência Relacional (there is the term Relational Intelligence , but I have not gone deep enough to say if the expression in English has the same meaning and the one used by Homero), which is one's capacity to successfully relate to others. What really caught my attention in the interview was Home
Post a Comment
Read more

Calvin, Haroldo e sua Carreira - 1 de 2

Conselhos de Calvin e Haroldo para o sucesso de sua carreira. Primeiro, os créditos: Watterson, Bill.  A h ora da v ingança : as aventuras de Calvin e Haroldo ; tradução Adriana Schwartz. São Paulo: Conrad Editora do Brasil , 2009. Tirinhas das páginas 5, 7, 10, 14, 16, 19, 23, 51, 58, 83, 87, 88, 101, 106, 115 e 121. 1. Não  se  engane , a  empresa , o  mundo   corporativo , o  planeta   não   giram   em   torno  de  você . 2.  Se  você  fez  alguma   coisa   errada , chances are you’ll get caught some day. 3. Assuma   suas   responsabilidades . 4.1 4.2 Energia   é   transferível .  Steer  clear of negative energies. Mau humor,  preguiça ,  fique   longe . 5. Há pessoas que pensam dessa forma. Entretanto , se você conduz sua carreira com esse pensamento , a tendência é a mediocridade . 6. Stop complaining, focus on the task at hand, gain respect for being competent, ef
Post a Comment
Read more

Calvin, Haroldo e sua Carreira - 2 de 2

Continuando... 8. Alguns jovens profissionais acreditam que já estão preparados o suficiente , mas não é tão simples assim . 9. Sim , a experiência faz diferença . 10. Sim , você vai cavar muito , é a lei da mais-valia . 11. Executou uma tarefa de forma esplêndida? Congratulations . Obteve bons resultados? Fantastic . Now move on , there’s a bunch of people working to do better than you . 12. Oh, yes , haverá companheiros que vão te dar a maior força e te deixarão se estrupiar ; não seja essa pessoa, apenas aprenda a se defender delas; auto-conhecimento , auto-controle , observação perspicaz são essenciais. 13. Think outside the box. Cliché or reality. Maybe necessity. 14. A cultura corporativa é uma entidade poderosa ; aprenda a conviver com ela ; se a cultura da sua empresa é aprender com a vida das formigas , corre para assistir Vida de Inseto e trate
Post a Comment
Read more