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Showing posts from 2012

Como acabar com uma festa de aniversário chata

Antes de Calvin e Haroldo com conselhos sobre carreiras... Adoro as Comédias da Vida Privada , de Luis Fernando Veríssimo . Me divirto todas! De vez em quanto, tento fazer uma crônica no estilo Comédia da Vida Privada. A história abaixo, quase aconteceu... By the way, que relação isso tem com scaffolding my corporate schemata? Provavelmente nada, mas também é bom escrever sobre coisas outras. ............................... Como acabar com uma festa de aniversário chata Caramba, que semana difícil. Tudo o que eu quero é ficar em casa. Sábado à tarde, descansando um pouco. Putz! A festa. Hoje tem aquela festa. A gente tem de ir mesmo? Tem, né? É amiguinha da Nina e ela falou nessa festa a semana toda. Corri para o convite na esperança de que leria Apenas   Para Nina . Mas ele dizia Para Nina e Família . Tentei argumentar, encontrar uma outra interpretação para a frase, alguma coisa como Nina, sua irmã e sua mãe; o pai é só motorista e pode ficar em casa . Não houve

Calvin, Haroldo e sua Carreira - 1 de 2

Conselhos de Calvin e Haroldo para o sucesso de sua carreira. Primeiro, os créditos: Watterson, Bill.  A h ora da v ingança : as aventuras de Calvin e Haroldo ; tradução Adriana Schwartz. São Paulo: Conrad Editora do Brasil , 2009. Tirinhas das páginas 5, 7, 10, 14, 16, 19, 23, 51, 58, 83, 87, 88, 101, 106, 115 e 121. 1. Não  se  engane , a  empresa , o  mundo   corporativo , o  planeta   não   giram   em   torno  de  você . 2.  Se  você  fez  alguma   coisa   errada , chances are you’ll get caught some day. 3. Assuma   suas   responsabilidades . 4.1 4.2 Energia   é   transferível .  Steer  clear of negative energies. Mau humor,  preguiça ,  fique   longe . 5. Há pessoas que pensam dessa forma. Entretanto , se você conduz sua carreira com esse pensamento , a tendência é a mediocridade . 6. Stop complaining, focus on the task at hand, gain respect for being competent, ef

Slacklining e o Mundo Corporativo

Em outubro, no Fórum de Gerentes, um dos grupos falou sobre equilíbrio e levou dois instrutores de slackline para montar a fita. Antes dos seminários e nos intervalos, a galera foi lá para experimentar. As instruções eram simples: uma perna primeiro, braços abertos, olhando para frente; não olhe para baixo, o passo deve ser intuitivo; utilize os braços e a outra perna para manter o equilíbrio, compensando para a direção oposta à da queda do corpo. Eu aprendendo a me equilibrar sobre em uma slackline Gostei da brincadeira. Na semana seguite, comprei uma slackline. Fácil de montar, mas difícil de andar. Nas minhas tentativas, acabei traçando algumas comparações entre andar numa slackline e uma trajetória corporativa. O instrutor deixou bem claro que primeiramente deve-se conseguir subir na fita e se manter equilibrado. Apenas depois que você já está seguro e equilibrado em uma perna e já aprendeu a compensar os movimento de queda é que se deve andar. Beleza, lição apre

10 fatores para o fracasso

A Rádio CBN tem um ótimo programa sobre gestão de negócios, marketing, gestão de carreiras e afins: Mundo Corporativo . Most of the interviews have contributed greatly for my scaffolding . Na entrevista que foi ao ar hoje, o gestor e consultor Scher Soares falou sobre as 10 causas mais comuns do fracasso. Eu prefiro uma abordagem mais positiva sobre fatores que geram sucesso, mas analisar o que não fazer também pode ser válido. Antes dos tais dez fatores... Um conceito muito interessante que passei a refletir depois dessa entrevista foi o de sustentabilidade da carreira. Sustentabilidade virou lugar comum, mas vale a reflexão. Uma carreira (ou carreiras) sustentável é aquela que necessariamente emerge a partir do desenvolvimento técnico e desenvolvimento pessoal, sendo que este último precede o primeiro. Uma carreira pode ser vista como um sistema dinâmico e que envolve elementos diversos. Manter esse sistema com alto nível de motivação e energia significa con

A balela da logomarca

A Câmara Legislativa do Distrito Federal fez uma bela campanha para a população escolher a nova logomarca da casa. Faz todo sentido. Sede nova, logomarca nova. Legal. Nova sede da Câmara Legislativa do DF O problema, na minha opinião, é que a campanha para escolha da logomarca foi melhor do que qualquer campanha que beneficiasse a população. O discurso bonito da escolha da nova logomarca é que o processo simboliza uma nova Câmara Legislativa e sua transparência. Hein? A escolha da logomarca pela população tem relação com a transparência dos legisladores? Pelamordedeus! Página de votação da nova logomarca O texto diz: E, para marcar essa etapa na sua história, onde a população tem mais voz ativa e participação... Como é? Mais voz porque podemos escolher uma logomarca? Vou continuar e volto a esse assunto mais a diante. Sexta, 14 de setembro, foi exonerado o administrador de Águas Claras por ter utilizado um milhão de reais para produção de gibis supostamente edu

Patch Adams and the corporate world

The film if great. Patch Adam's ideas e life were wonderful and have changed many people's lives. To me, the most significant moment of the film is when Patch says, " You treat a disease, you win, you lose. You treat a person, I guarantee you, you'll win, no matter what the outcome." How would this quote be adapted to the corporate world? Maybe something like You focus on the result, you win, you lose. You focus on the people, I guarantee you, you'll win, whether you achieved the results or not. It is an adaptation, so it may not be perfect, but for the purpose of scaffolding the corporate schemata, the reflection seems worth it. Companies want positive financial results. There is no harm there, especially because if a company is financially healthy and profitable, that means that all the stakeholders involved in the business have been satisfied: the government, through taxes; the employees; the suppliers; and the owner or the shareholders. On

Veja's article is... ok/O artigo da Veja é só... bom

This week's Veja brings the cover headline Solte Seu Inglês - Dá para aprender inglês depois de adulto, melhorar no trabalho e passar menos apertos . The article is... ok. That's it. A not very rich word. First of all, just once does the article mention the word culture and it is used to define the British Council. The author fails to show that language and culture are inseparable. And she had a very good example in the article when she told the story of Brazilian ballet dancer Thiago Soares who took the initiative to talk to the Queen... by saying Hi . The article intends to enlighten the reader, to show the difficulties adults may have when studying English as a foreign language; it also shows, through examples, the profits of studying English. A very positive aspect of the article is that it does not focus on the difficulties much. It gives more attention to the successful outcomes of people who study the language. However, the journalist fails to mention signi