Scaffolding Schemata

... reflexões sobre liderança. Hoje teremos a rodada final do Brasileirão2011 . Finalmente a CBF dá uma dentro ao colocar clássicos regionais na última rodada. Felizmente, as decisões de campeão, vaga na Libertadores e queda para a segunda divisão tornam quase todos os jogos super atraentes. Bons jogos serão uma grande homenagem ao ex-jogador paraense Sócrates ( Sócrates Brasileiro Sampaio de Souza Vieira de Oliveira). O Sócrates foi um grande jogador, mas acima de tudo foi um líder no Corinthians (equipe e clube) com reflexos na sociedade brasileira ao conduzir a Democracia Corinthiana . Na década de 80, quando o Brasil ainda vivia sob um governo militar, o slogan Ganhar ou perder, mas sempre com democracia deu o tom da gestão do clube e Sócrates esteve à frente do processo. Por sua conduta como profissional, sua técnica apurada em campo, sua inteligência e articulação, Sócrates reuniu muitas das características de um líder. Ele foi capaz de construir um grupo que se un

Em 23/out, comecei uma série de cinco posts resumindo as principais ideias de O Código da Liderança ( TheLeadership Code , Best Seller, 191 páginas), de Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman . Comecei com a pergunta sobre a possibilidade de se desenvolver a liderança. A resposta foi fácil a ainda acho que sim, é possível. Mas o desenvolvimento em si, já é outra história. Essa ideia também está clara no livro. Alguns líderes são naturalmente mais talentosos em suas percepções pessoais que conduzam à competência; no entanto, apesar disso, podemos delinear recomendações específicas que ajudarão os líderes a discernir elementos em si mesmos para torná-los mais competentes. (Regra 5, p. 136) O objetivo do livro é dar instrumentos àqueles que desejam se tornar líderes. No entanto, sem algum talento natural, sem o princípio da liderança, de nada adiantam dicas, regras e exemplos. De qualquer forma, vale a leitura, afinal o objetivo é scaffold schemata . Então lá vai.