Scaffolding Schemata

... reflexões sobre liderança. Hoje teremos a rodada final do Brasileirão2011 . Finalmente a CBF dá uma dentro ao colocar clássicos regionais na última rodada. Felizmente, as decisões de campeão, vaga na Libertadores e queda para a segunda divisão tornam quase todos os jogos super atraentes. Bons jogos serão uma grande homenagem ao ex-jogador paraense Sócrates ( Sócrates Brasileiro Sampaio de Souza Vieira de Oliveira). O Sócrates foi um grande jogador, mas acima de tudo foi um líder no Corinthians (equipe e clube) com reflexos na sociedade brasileira ao conduzir a Democracia Corinthiana . Na década de 80, quando o Brasil ainda vivia sob um governo militar, o slogan Ganhar ou perder, mas sempre com democracia deu o tom da gestão do clube e Sócrates esteve à frente do processo. Por sua conduta como profissional, sua técnica apurada em campo, sua inteligência e articulação, Sócrates reuniu muitas das características de um líder. Ele foi capaz de construir um grupo que se un

Em 23/out, comecei uma série de cinco posts resumindo as principais ideias de O Código da Liderança ( TheLeadership Code , Best Seller, 191 páginas), de Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman . Comecei com a pergunta sobre a possibilidade de se desenvolver a liderança. A resposta foi fácil a ainda acho que sim, é possível. Mas o desenvolvimento em si, já é outra história. Essa ideia também está clara no livro. Alguns líderes são naturalmente mais talentosos em suas percepções pessoais que conduzam à competência; no entanto, apesar disso, podemos delinear recomendações específicas que ajudarão os líderes a discernir elementos em si mesmos para torná-los mais competentes. (Regra 5, p. 136) O objetivo do livro é dar instrumentos àqueles que desejam se tornar líderes. No entanto, sem algum talento natural, sem o princípio da liderança, de nada adiantam dicas, regras e exemplos. De qualquer forma, vale a leitura, afinal o objetivo é scaffold schemata . Então lá vai.

Atenção, Líderes. Recapitulando: 23/out - Regra 1: Prepare o futuro – seja um estrategista; 5/nov - Regra 2: Faça acontecer – seja um executor; 27/nov - Regra 3: Engaje o profissional talentoso – seja um gestor de talentos; 27/nov – Regra 4: Forme a próxima geração – seja um desenvolvedor de capital humano. Este é o quarto e penúltimo post que resume as ideias de Dave Ultich, Norm Samllwook e Kate Sweetman em O Código da Liderança ( The Leadership Code , Best Seller, 2009). Algumas de suas ideias: Liderança envolve obter os resultados certos da maneira certa. ... líderes eficazes conseguem pensar e agir tanto a curto prazo quanto a longo prazo. Os líderes eficazes sabem quando precisam se concentrar na construção da empresa e de sua capacidades e quando precisam mudar o foco para os indivíduos e as suas habilidades. Regra 4: Forme a próxima geração É responsabilidade de um líder ser um fomentador de capital humano e investir na próxima geração

Com uma semana de atraso, esta é a Regra 3 (de cinco) de O Código da Liderança  ( The Leadership Code , Best Seller, 191 páginas), escrito por Dave Ulrich, Norm Samllwood e Kate Sweetman. Até agora, temos Regra 1 – Prepare o Futuro (post de 23/out) e Regra 2 – Faça Acontecer (post de 5/Nov). Abaixo, o resumo gráfico das ideias do livro. Gestores de talentos são pessoas confiantes o suficiente para se cercarem de outras pessoas talentosas e promoverem seu desenvolvimento. Uma forma importante de desenvolver talentos é envolvê-los na elaboração da estratégia. A Regra 3: Engaje o Profissional Telentoso, de O Código da Liderança (Ulrich, Smallwood e Sweetman), determina resoluções a serem tomadas pelo líder com o objetivo de cumprir seu dever de engajamento de talentos. A primeira refere-se à comunicação. Um grande líder estabelece um relacionamento franco e aberto com sua equipe e transmite clara e consistentemente seus objetivos e motivos. Relacionada à comunicaçã

O Codigo da Lideranca Este é o segundo de cinco posts que resumem as principais ideias de Dave Ulrich, Norm Samllwood e Kate Sweetman em O Código da Liderança ( The Leadership Code , Best Seller, 191 páginas). Este Código da Liderança, como qualquer outro código, oferece estrutura e orientação, e ajuda não só a saber o que fazer para ser um líder melhor, mas também como desenvolver melhor a capacidade de liderança. Alguns líderes parecem nascer sabendo o código; outros precisam aprendê-lo, mas este é o sine qua non da liderança eficaz. O livro mostra cinco regras da liderança. A primeira, resumida no post de 23 de outubro, fala do líder estrategista, na Regra 1: Prepare o Futuro. Neste post, Regra 2: Faça Acontecer. Fazer acontecer significa ser um executor, significa ser uma pessoa capaz de tornar o trabalho uma realidade. Um executor deve ter a habilidade de fazer o trabalho bem feito. Ser um líder executor eficiente significa ter uma visão clara de aonde se q

Ser um líder é um dom ou uma habilidade? Outra pergunta fácil. É uma habilidade. Sim pode ser desenvolvida. Essa mesma discussão surge quando se fala de professores. Ser um ótimo professor é um dom ou um ótimo professor pode ser formado. Idem. Em O Código da Liderança ( The Leadership Code , Best Seller, 191 páginas), Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman construíram um código de cinco regras que são características básicas para a formação de qualquer líder. Os autores constataram que entre 50 e 85% das características de liderança são compartilhadas entre líderes eficazes. Por meio de entrevistas com diversos líderes, os autores concluíram que as cinco regras descritas no livros são as básicas para a contrução de um líder. As cinco regras estão apresentadas abaixo. Este post é o primeiro de cinco que resumirão as ideias de Ulrich, Smallwood e Sweetman sobre liderança. Regra 1 - Prepare o Futuro Preparar o futuro significa ser um estrategista, se