Regra 4 - Forme a próxima geração

Atenção, Líderes. Recapitulando:

23/out - Regra 1: Prepare o futuro – seja um estrategista;

5/nov - Regra 2: Faça acontecer – seja um executor;

27/nov - Regra 3: Engaje o profissional talentoso – seja um gestor de talentos;

27/nov – Regra 4: Forme a próxima geração – seja um desenvolvedor de capital humano.

Este é o quarto e penúltimo post que resume as ideias de Dave Ultich, Norm Samllwook e Kate Sweetman em O Código da Liderança (The Leadership Code, Best Seller, 2009). Algumas de suas ideias:

Liderança envolve obter os resultados certos da maneira certa.

... líderes eficazes conseguem pensar e agir tanto a curto prazo quanto a longo prazo.

Os líderes eficazes sabem quando precisam se concentrar na construção da empresa e de sua capacidades e quando precisam mudar o foco para os indivíduos e as suas habilidades.

Regra 4: Forme a próxima geração

É responsabilidade de um líder ser um fomentador de capital humano e investir na próxima geração. Deve-se terbem mente que o talento de amanhã é tão importante quanto o talento de hoje, como também desenvolver o capital humano é tão importante quanto desenvolver o capital financeiro. Os líderes eficazes tornam os demais mais eficazes.

Na Regra 3 – Engaje o profissional talentoso, falou-se de resoluções que os líderes devem tomar. Na presente regra a metáfora é a do compromisso, pois ela tem uma orientação futura sobre o compromisso e dá uma orientação sobre o que o talento pode ser. Os compromissos do líder são:

• ·         Conhecer a força de trabalho – depois de definida a estratégia da empresa, o compromisso do líder é definir quem são as pessoas certas para as funções críticas. Funções críticas são aquelas responsáveis por gerar riqueza e são essenciais para o crescimento da empresa. O líder, então, deve conhecer quais são as funções críticas e identificar quais as pessoas com maior capacidade de alcançar resultados.

• ·         Criar uma marca da empresa e do empregado – o líder deve analisar cuidadosamente seu próprio comportamento para entender se a sua marca – identidade, cultura, expectativas, ícones – pessoal está em linha com a marca da empresa. A marca da empresa envia fortes mensagens à equipe e candidatos a empregados.

• ·         Ajudar os subordinados a administrarem suas carreiras – líderes verdadeiros são sinceramente interessados em pessoas; por meio de conversas sinceras, positivas e prestativas sobre as perspectivas e oportunidade de carreira, os líderes tornam-se coaches, por conceito. Ao ajudar as pessoas a entenderem suas opções e oportunidades de carreiras, o líder aperfeiçoa os talentos de sua equipe e esse compromisso ajuda os empregados atingirem as metas corporativas.

• ·         Encontre e desenvolva a próxima geração de talentos – para concretização desse compromisso, o líder deve ter um processo disciplinado para identificar e contatar talentos que poderão se tornar futuros membros das equipes. O legado do líder será o resultado de seu investimento em talentos futuros. Algumas ferramentas para tanto são coaching e mentorig, empowerment e compartilhamento de incentivos.

• ·         Estimular redes sociais e relacionamentos – o líder pode ajudar a promover uma comunidade na empresa, com os objetivos de apoio mútuo – técnico e emocional, criação de um elo emocional com a empresa, aprendizado mais ágil e colaboração.

A Regra 4 fala do líder desenvolvedor de capital humano, o líder que pensa em quem ficará no seu lugar quando ele sair. Um bom líder deve ser aquele que constrói a próxima geração da organização, é aquele capaz de mapear a força de trabalho, cria uma marca e descobre que tipo de talento deverá estar presente no futuro da empresa.

Interessante. Faz parte de uma grande líderança a ausência de medo ou receio de formar e atrair talentos para sua equipe.