Scaffolding Schemata

Atenção, Líderes. Recapitulando: 23/out - Regra 1: Prepare o futuro – seja um estrategista; 5/nov - Regra 2: Faça acontecer – seja um executor; 27/nov - Regra 3: Engaje o profissional talentoso – seja um gestor de talentos; 27/nov – Regra 4: Forme a próxima geração – seja um desenvolvedor de capital humano. Este é o quarto e penúltimo post que resume as ideias de Dave Ultich, Norm Samllwook e Kate Sweetman em O Código da Liderança ( The Leadership Code , Best Seller, 2009). Algumas de suas ideias: Liderança envolve obter os resultados certos da maneira certa. ... líderes eficazes conseguem pensar e agir tanto a curto prazo quanto a longo prazo. Os líderes eficazes sabem quando precisam se concentrar na construção da empresa e de sua capacidades e quando precisam mudar o foco para os indivíduos e as suas habilidades. Regra 4: Forme a próxima geração É responsabilidade de um líder ser um fomentador de capital humano e investir na próxima geração

Com uma semana de atraso, esta é a Regra 3 (de cinco) de O Código da Liderança  ( The Leadership Code , Best Seller, 191 páginas), escrito por Dave Ulrich, Norm Samllwood e Kate Sweetman. Até agora, temos Regra 1 – Prepare o Futuro (post de 23/out) e Regra 2 – Faça Acontecer (post de 5/Nov). Abaixo, o resumo gráfico das ideias do livro. Gestores de talentos são pessoas confiantes o suficiente para se cercarem de outras pessoas talentosas e promoverem seu desenvolvimento. Uma forma importante de desenvolver talentos é envolvê-los na elaboração da estratégia. A Regra 3: Engaje o Profissional Telentoso, de O Código da Liderança (Ulrich, Smallwood e Sweetman), determina resoluções a serem tomadas pelo líder com o objetivo de cumprir seu dever de engajamento de talentos. A primeira refere-se à comunicação. Um grande líder estabelece um relacionamento franco e aberto com sua equipe e transmite clara e consistentemente seus objetivos e motivos. Relacionada à comunicaçã

O Codigo da Lideranca Este é o segundo de cinco posts que resumem as principais ideias de Dave Ulrich, Norm Samllwood e Kate Sweetman em O Código da Liderança ( The Leadership Code , Best Seller, 191 páginas). Este Código da Liderança, como qualquer outro código, oferece estrutura e orientação, e ajuda não só a saber o que fazer para ser um líder melhor, mas também como desenvolver melhor a capacidade de liderança. Alguns líderes parecem nascer sabendo o código; outros precisam aprendê-lo, mas este é o sine qua non da liderança eficaz. O livro mostra cinco regras da liderança. A primeira, resumida no post de 23 de outubro, fala do líder estrategista, na Regra 1: Prepare o Futuro. Neste post, Regra 2: Faça Acontecer. Fazer acontecer significa ser um executor, significa ser uma pessoa capaz de tornar o trabalho uma realidade. Um executor deve ter a habilidade de fazer o trabalho bem feito. Ser um líder executor eficiente significa ter uma visão clara de aonde se q