Skip to main content

Crônica das ondas


O economista russo Nicolai Kondratiev (Kondratieff?) acabara de lhe ser apresentado. Esses economistas têm umas ideias bacanas, né? Ele pensou.










Ele pensou imediatamente em sua vida profissional. Nunca falaram sobre carreira ou profissão em casa. Ele cresceu vendo o pai e a mãe trabalharem, sem manifestações de gostarem ou não do que faziam, nunca falaram em mudar de emprego, ou de fazerem um curso, tão pouco de uma promoção. Nesse momento, seu ciclo de ondas era um traço horizontal.

Simplesmente passou pela escola, bom aluno, nhem nhem nhem, mas zero de interesse por trabalho ou carreira. Mas o momento chegou. Todos os colegas da escola estavam envolvidos com testes vocacionais, setor público ou privado, o que estudar na universidade.

Sei lá, ele pensava. Assim, de repente? Ele achava difícil a decisão, por isso simplesmente seguiu o fluxo. Fez todos os vestibulares que os colegas fizeram, trocou de opção de curso, até fez concursos.

A primeira onda começava a ser criada.

Lugar certo, na hora certa. Lá estava ele quando uma conhecida lhe ofereceu um trabalho. Começou a trabalhar. Ondinha.

Sem saber, ali começava sua carreira, mesmo que ele ainda não se preocupasse com isso.

Iniciou um curso na universidade que não tinha relação alguma com seu trabalho, mas tudo bem. Estava aprendendo dobrado.

Nesse momento, parece que a curva de sua onda estava era mais íngreme e crescia mais rapidamente do que a dos colegas.

Os colegas se formaram. Ele não. Ainda trabalhava, tinha alguma grana, carro próprio, se sustentava e, consequentemente, ajudava em casa. Orgulhava-se disso, mas a tal da carreira ia bem devagar.

Os colegas começaram a trabalhar em áreas relacionadas às suas áreas de formação e começaram a ter sucesso. Ele tinha algum sucesso, mas parece que estava paradão na carreira. Aí ele passou a entender o que era carreira. Largou aquela universidade e foi estudar outra coisa.

Pareceu um toque de mágica. Formou-se e logo teve uma boa oportunidade. Opaaaa... novo ciclo e a curva voltou a subir rapidamente. Essa onda promete.

Realmente foi próspera a aquela onda, mas ele logo entendeu que, Agora sim!, estava numa carreira. Pensava em estudo contínuo, empresas maiores, promoção. Mas a onda começou a ficar pequena. Mais um ciclo estava no fim.

Demitiu-se e começou tudo novamente em uma empresa maior. Onda bem baixinha. Nesse momento, os colegas surfavam em ondas altas e rápidas. Mais um novo ciclo se iniciava, mas o desânimo o abalou. Onda baixa combinada com níveis mais básicos da pirâmide de Maslow.

Hoje ele entende que aquele ciclo iniciou mal e o que mais precisou naquele momento foi de resiliência e paciência.

Estava remando para subir naquela onda.

Deu certo. A onda crescia e aumentava a velocidade. Ele tinha de persistir e remar muito para aproveitá-la.

Espera agora pelo próximo ciclo. Hoje, ele é muito mais consciente, mas está numa onda muito mais desafiante também. Sabe que o ciclo ainda está no início porque a crista da onda está longe.

O grande desafio para ter uma carreira bem sucedia é saber quando pegar a próxima onda e conseguir influenciar nos ciclos. Ele compreendeu que não poderia fazer como na escola, seguir o fluxo. Agora, as ondas eram por sua conta.

Comments

Popular posts from this blog

Just another love story

Cruwel and Saynt have been together for almost a decade now. Two kids, stable relationship. Of course they have their ups and downs, their cycles, but they always come out of it safely. They seem to think they are meant for each other despite the difficulties. Nothing exceptional. Recently, Cruwel was surfing the internet, you know, looking for fun stuff to take his mind off the daily troubles. He came across a post on 9gag . He decided to pose the question to Saynt. She came up with a long list of possibilities: artist, art teacher, biologist working deep into the forest to save endangered animals, bookshop owner and others he could not remember after a few seconds.  Bookshop owner. This seemed to be the definitive one. A bookshop with several storytelling time throughout the day and maybe with a café. Yes, this is it. Cruwel was more objective - as usual: I'd be either a sniper or a fighter pilot. The only detail was the jet, probably an F22 Raptor. ...

Responsabilidade x Accountability

Segundo o dicionário Merriam Webster online, accountability é a obrigação ou disposição de aceitar responsabilidade, ou dar conta/explicações sobre seus atos. the quality or state of being  accountable ;  especially   :   an obligation or willingness to accept responsibility or to  account  for one's actions; Já escrevi aqui algumas vezes sobre responsabilidade, porque sempre me incomodou quão facilmente indivíduos têm razões por não assumirem suas responsabilidades ou, pior ainda, transferirem a responsabilidade para outros. Alguma coisa como: Descobri que eu deveria ter escrito accountability nos posts. Em mais uma ótima entrevista no Mundo Corporativo da Rádio CBN , o palestrante João Cordeiro fala sobre a diferença entre accountability e responsabilidade. Como cidadão, ter consciência de tudo isso é um grande peso. Confesso que me incomodo profundamente com o comportamento de muitos colegas habitantes da cidade que têm nenhuma consciên...

O Código da Liderança

Ser um líder é um dom ou uma habilidade? Outra pergunta fácil. É uma habilidade. Sim pode ser desenvolvida. Essa mesma discussão surge quando se fala de professores. Ser um ótimo professor é um dom ou um ótimo professor pode ser formado. Idem. Em O Código da Liderança ( The Leadership Code , Best Seller, 191 páginas), Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman construíram um código de cinco regras que são características básicas para a formação de qualquer líder. Os autores constataram que entre 50 e 85% das características de liderança são compartilhadas entre líderes eficazes. Por meio de entrevistas com diversos líderes, os autores concluíram que as cinco regras descritas no livros são as básicas para a contrução de um líder. As cinco regras estão apresentadas abaixo. Este post é o primeiro de cinco que resumirão as ideias de Ulrich, Smallwood e Sweetman sobre liderança. Regra 1 - Prepare o Futuro Preparar o futuro significa ser um estrategista, se...